回顾德高中国进入中国二十年的发展历程，可谓发生了翻天覆地的变化。如今公司已发展壮大，在全国各地设有总部、分子公司和办事处，工厂从一个发展到八个，人员也从两百多人发展到现在的八百多人。从2013年开始，我就开始思考一个问题：如何让公司走上健康、可持续发展的道路?

公司能否健康可持续发展与整个团队、人员素养有很大的关联，所以我们非常重视提高人员素养，每年都组织大家进行培训学习。从最早的执行力培训，到学习管理大师德鲁克的《管理的实践》，再到学习盖洛普的发挥优势，这些年我们一直在做人员技能和能力方面的提升。除了这些，我仍感觉员工有必要在另一个层面的提升，那就是人的思想觉悟、对我们行业的理解、对企业存在意义的理解。我认为这个层面的提升更为关键，如果公司的员工和干部对这些问题没有正确的认知和理解，我们就无法让整个团队保持激情。公司发展到这个阶段，我觉得是时候让整个干部团队和员工团队在思想高度上成长起来。我们到底是一个什么样的企业?我们的企业代表什么?我们的企业是做什么的?我们发展这个行业是为了什么?我们应秉承什么理念去做企业?带着这些问题和思考，企业使命这个课题开始了。

回顾以往，2005年我们就已开始触及企业使命这个话题，虽然当时没有那么清晰地提出。最初我们与谈文彬老师合作时就谈到团队建设，提倡人与人之间要互相赞美，形成良好的组织氛围。从2010年10月到2011年1月，我们与北大纵横管理咨询公司合作，初步提炼出德高同事纯朴纯粹、与人为善、有德高味的信息。当时我们就有想法提出企业的使命和愿景，但一直未抓到核心点。

随着公司不断地快速成长，我们确实需要一个共识来凝聚大家的思想，让大家在统一的思想下保持工作激情。于是，2013年我们又一次组织大家讨论，并邀请德鲁克大师的弟子那国毅老师组织大家学习《管理的实践》，引发了我们进一步对企业使命和价值观的思考。那老师的一句话 “企业使命、价值观和愿景都不是一成不变的。不要担心提炼不到位，这些都是在不断成熟、不断改变的。”让我们一下子豁然开朗。于是，我们先提炼了德高中国公司已有的价值观和使命，让大家在这个思想的引领下保持我们的工作激情。至于企业愿景，由于当时尚未能准确提炼，所以我们想在以后大家找到共同认知时再提出。2013年，我们正式提出了派丽中国的企业使命：“让中国每一栋建筑分享到全球特种砂浆暨涂料的创新技术”。

2011年德高团队学习德鲁克《管理的实践》

回顾整个企业文化的建设，经历了一个较长的过程。从2006年开始的组织氛围打造到2012年的“分分钟有你”活动，再到2015年“我要上头条”，“德高好声音”，“金点子”一系列活动，几年的铺垫才逐步让企业文化落地。

现在看来，企业文化的建设在近三、四年确实起到很大的作用，大家越来越认可公司的组织氛围。不仅在组织内部，我们的外围组织经销商团队也非常认可这样一个有理念、有追求的组织氛围。他们也认为自己在做一件高尚的事情，在履行他们的社会责任，也愿意为中国的特种砂浆行业去拼博奋斗。他们认可公司提倡的人与人之间的简单文化，组织与组织之间的协作文化和整个组织积极进取的精神面貌。我们提出的三个价值观都很具体：简单是指人际关系的简单;协作是组织与组织之间的关系要求，进取是整个组织团队积极向上、勇攀高峰的精神面貌。

企业文化的建设让我们意识到人员的思想提升能让整个组织更积极向上，更充满正能量和越来越朝气蓬勃，为企业未来的高速成长奠定了思想基础。企业文化的正面影响在困难时期更显威力。2015年，我们的整个组织以及我们的经销商团队，在面对困难时依然保持积极向上、信心满满的精神面貌，他们克服重重困难，销售实现了33%的增长，这个成绩来之不易。多年的企业文化宣导和能力培养，在这种关键时刻就发挥出巨大的力量，这些体现了企业真正的含金量。

在企业文化建设的整个过程中，员工参与度很高。现在不仅我们整个组织的人员在成长和成熟，还带动了我们的经销商团队共同成长，这让我们非常感动。对于未来，我们要思考的是如何把德高中国的文化建设融入到法国派丽集团里面。我们的企业文化将带领我们坚定地沿着健康、可持续发展的道路，走向更大的辉煌!(口述：徐英 撰稿：吴文波 责任编辑：李鹰)