7月15至16日，西卡全球首席执行官贺思乐先生（Mr.Thomas Hasler）访问西卡中国区，充分肯定了中国团队在复杂市场环境中的韧性和转型精神，围绕宏观经济、业务发展、本土创新与全球供应链协同等话题进行了交流，表达了对中国市场的信心和未来增长的支持与期待。集团首席财务官韦谟坚Adrian Widmer、亚太区总裁姚思博Philippe Jost及亚太区人力资源负责人黄坚陪同视察。

    在访华首日，西卡集团首席执行官贺思乐先生一行访问了BFM中国上海总部，并与员工及管理团队进行了深入交流。

    在沟通交流环节，集团及亚太区领导对BFM中国团队在充满挑战的市场环境中展现出的韧性与积极转型精神给予了充分肯定。贺思乐先生表示，尽管外部挑战依旧严峻，但中国团队展现出了快速转变思维和主动应对变化的能力，并积极推动多项“重构商业”的转型举措。他指出，在全体员工的共同努力下，BFM中国团队定能有所作为，为未来增长积蓄充足动能。

    在互动环节中，有员工提问：中国房地产市场正经历深刻调整，“旧改翻新”已成为重要发展方向，集团在修缮领域是否有值得借鉴的成熟经验？

    贺思乐先生指出，西卡集团在修缮领域拥有逾百年的成熟技术积淀，并在欧美市场经历了长期的应用验证，积累了丰富而扎实的实操经验，涵盖从住宅到商业建筑的多种修缮场景与解决方案。西卡在修缮加固、防水修复、结构补强等方面具备强大的技术先发优势与差异化竞争力，这将助力西卡BFM中国精准切入“旧改翻新”这一市场赛道，进一步扩大发展优势，抢占市场先机。

    随后，集团管理层与BFM中国管理团队举行专项业务会议，围绕宏观经济环境、业务发展、创新研发、安全管理等议题展开深入讨论。

    此次访问充分体现了集团对中国市场及BFM中国团队的持续关注。正如BFM中国总裁徐英先生所言：“集团和亚太领导看到了中国团队的努力，也期待看到中国团队再次腾飞、再次成长。集团技术有壁垒、团队有战斗力、文化有向心力，这是我们持续前行的动力和底气。我们为身在西卡组织而自豪，更将自上而下地转变思维，重构商业，重回增长。”

    次日，贺思乐先生率集团管理层来到西卡中国总部，在听取业务汇报之余，集团管理层与来自西卡中国各个岗位的一线员工现场沟通，就中国市场的未来投入、中国供应链与全球协同、本土创新与研发等问题，进行了交流，表达了集团对中国市场的信心和对所有员工的寄语。

    在现场员工沟通会上，贺思乐、韦谟坚与姚思博解答了西卡员工提出的各类问题。

    问：中国市场正面临增长放缓，但对集团仍然非常重要。您如何看待未来几年中国市场的发展机会？集团会重点从哪些方面继续投入，进一步提升我们的竞争力？

    贺思乐先生：中国市场的发展环境确实较以往更加复杂，但这对一家拥有110多年历史的企业而言是十分正常的。过去，我们的发展受益于基础设施建设带来的增长机遇；如今，市场环境发生了变化，我们也正在适应新的发展阶段。

    尽管如此，中国依然是全球最重要的市场之一。可以预见的是，中国在全球经济中的影响力和占比将持续提升，因此我们在中国的发展前景依然十分广阔。与此同时，中国汽车制造商以及大型承包商正在不断增强全球竞争力，并将在国际市场占据更大的份额，这也将为我们带来新的合作机会。

    从建筑行业来看，中国目前翻新改造业务约占市场总量的15%，而欧洲这一比例已达到70%。这意味着中国市场在建筑翻新和维护领域仍蕴藏着巨大的增长潜力。未来，大量基础设施都将进入维护和更新阶段，而这正是西卡的优势所在。这些趋势与西卡的核心能力高度契合，我们将继续通过创新产品、专业服务以及系统解决方案，把握中国市场长期发展的机遇。

    问：西卡中国出口业务今年已经实现两位数的增长，特别是在PCE Polymer领域，西卡中国已经成为集团全球重要的出口枢纽。集团是否考虑进一步依托中国成熟的供应链和制造能力，将西卡中国打造为更多产品的出口枢纽，以支持全球业务增长和跨区域协同？

    贺思乐先生：当然会，而且这一战略不仅适用于中国，也同样适用于欧洲和北美等其他重要市场。

    我们的目标是进一步强化全球各区域之间的协同与联动，而实现这一目标的基础在于更高的透明度、更卓越的客户服务，以及以客户需求为导向的跨区域合作模式。

    中国制造业拥有出色的产业基础、供应链体系和成本效率，其竞争优势在全球范围内都十分突出。因此，我相信西卡中国出口业务未来将具备更强的可持续发展能力，并在集团全球供应网络中发挥更加关键的作用。

    为此，我们需要持续投入，并不断提升运营灵活性，让跨区域业务合作更加高效顺畅，从而更好地服务全球客户和市场需求。

    问：我们看到公司近年来持续加大在中国的研发投入。未来集团是否会继续坚定地投资中国？如果会，您认为中国团队应该如何更快地将这些研发投入转化为市场成功，并最终体现在销售增长和盈利能力提升上？

    韦谟坚先生：毫无疑问，集团将继续坚定投资中国研发。无论对于整个西卡集团还是中国市场而言，研发创新都至关重要。

    我认为，在中国持续推动创新尤为重要。事实上，中国市场本身就是创新活力最强的市场之一，也充分体现了创新发展的驱动力。这里竞争激烈、变化迅速，企业必须持续推出新理念、新技术和新解决方案，才能保持竞争优势。

    与此同时，中国市场的发展速度非常快，这种快速变化本身就在不断促进创新；而庞大的市场规模则为创新成果的落地和商业化提供了得天独厚的条件。许多新技术、新产品和新应用，都能够在中国市场迅速获得验证和推广。

    因此，对西卡而言，深耕中国市场具有重要战略意义。只有扎根中国、贴近客户和市场需求，我们才能充分吸收本土经验与市场洞察，并将其转化为创新产品、解决方案以及面向全球市场的创新成果。

    问：您这次来到中国与员工面对面交流，对大家非常鼓舞。能否分享一下集团长期看好中国市场的原因，以及您对中国团队最想传递的信息？

    姚思博先生：从全球经济格局来看，中国作为世界第二大经济体，始终是西卡集团最重要的战略市场之一。

    事实上，就在昨天，中国政府公布了第二季度经济增长数据，增速约为4.3%。或许在中国，这样的数据未必令人十分振奋，但如果放在欧洲，任何一个国家实现4.3%的经济增长，都会被视为非常出色的成绩。因此，在我看来，中国市场依然拥有强劲的发展韧性和巨大的增长潜力。

    更重要的是，我对中国团队充满信心。过去几年里，你们不仅展现出了卓越的执行力，也证明了自身快速响应市场变化、积极推动转型升级的能力。无论是在产品创新、客户服务，还是组织能力建设方面，中国团队都取得了令人印象深刻的成绩。

    正是基于这样的团队能力和市场基础，我坚信西卡在中国仍拥有广阔的发展空间和巨大的成长机遇。展望未来，中国将继续在集团全球业务版图中发挥重要作用，而我们也将携手中国团队，共同创造更加辉煌的发展前景。

    此次CEO访问中国，不仅增进了西卡集团与中国市场的紧密联系和合作，还加深了CEO与中国员工之间的交流，让CEO听到来自中国员工的心声和需求，加深了对于中国人才职业发展的关注，夯实了西卡在中国人才战略发展的基础。