1995年德高进入中国，风雨兼程二十载，德高中国在特种砂浆行业迈出了坚实的步伐。德高中国已在全国拥有5个分子公司、8个办事处、8个生产基地和6大配送中心。说起德高每年的销售增长，很多人都会为之咂舌赞叹，而说起德高工厂，德高人会引以为豪。

　　2011年德高有广州、上海两个自有工厂以及北京、南宁、厦门、成都四个OEM工厂，随着德高在中国市场的快速发展，各地工厂面临产能不足，供不应求的问题。此时，德高公司高层领导迅速决策，加快推进德高工厂的工业布局：五年内在西南、华南、华北、华中、华东区域建6家工厂。同时，管理层也提出了德高工厂梦：打造高效、优质、安全、无尘的世界级工厂。

　　Florent担任德高中国的工业总监，把法国派丽集团兄弟公司的先进理念引入德高中国。德高的“工厂革命”就此拉开序幕，工厂引进了伽利略系统，优化产线组合设计，实现生产线全自动化投料、全自动包装、全自动化堆垛。“工厂革命”的过程是艰辛的，结果是美好的，下面让我们一起分享这场“工厂革命”的成果。

　　一、现代化运营体系之高效

　　1、扩产能

　　经常听老前辈们提起以前生产设备之落后：生产准备、下料、包装等全过程都是人工完成，由于生产线落后，产能低下，销售订单都是在救火中完成。因此，我们首先开始了扩产能之旅。

　　精准快速 -- 开现代化工厂

　　Florent、刘建农、刘爱花、冯熙华团队利用ATK模型对在哪建厂进行快速分析、判断。建厂地点确定后，我们有专门的建厂团队，把现代化工厂快速建立起来。

　　找厂其实就是一个“星探”性质的工作，同时也是一份艰辛的工作。现场搜查、找中介、找供应商、找经销商、找政府发布厂房需求，可谓全城搜索。厂址确定后，Florent、刘建农与相关部门共同讨论并制定合理的建厂方案。我们有一支建厂的精英团队：在全国项目经理陆卫坚的带领下精准快速建立了东莞、武汉工厂;在华东区高级运营经理兼上海工厂厂长严智祎的强执行、高要求下，建立了成都、南京工厂。南京工厂5月29日动土开工，9月15日投产，在短短的四个月打造出德高世界级工厂的标杆。

　　世界级工厂的标杆 - 德高南京工厂

　　插翅腾飞 -- 建新生产线

　　建新生产线也是扩大产能的重要手段之一。东莞工厂在2013年5月正式投产，拥有全球领先的自动化生产线，当时产能设计为10万吨/年。2014年我们新增东莞2号线，2015年新增东莞3号线，现在东莞工厂的产能高达30万吨/年，为销售插上了腾飞的翅膀。

　　精益求精--设备优化升级

　　工欲善其事，必先利其器。扩产能的另一个手段是设备优化升级。广州东涌工厂是目前最老的工厂，我们进行了设备优化：7号线增加新的搅拌机，6号线进行自动化改造，实现自动套袋，自动堆垛。通过设备优化，东涌工厂自动化程度提升，生产效率大大提高，粉尘大大减少。

　　2、优物流：

　　物流者得天下，为配合瓷砖胶市场的发展，打造更贴近市场的配送网络， 2015年我们实施了RDC战略，大大提升了德高瓷砖胶的竞争力。

　　全国物流团队

　　二、 现代化运营体系之优质

　　“重源头，控过程，稳质量，捍卫企业生命线”是我们的质量口号!一方面，我们引进了先进的封口机、自动称重系统等，大大降低质量风险;引进伽利略系统，实现产品配方的自动化控制。另一方面，我们建立916运营质量日;建立质量奖惩体系，对质量进行严格的把控;每月对员工进行质量培训，让每一位员工意识到质量的重要性。2015年，我们成立了质量安全委员会，引入专门的BV质量项目，对公司的质量体系进行重构。

　　全国品控团队

　　三、现代化运营体系之安全

　　安全生产是企业必须承担的社会责任。全国运营团队通过建立安全管理体系、搭建管理架构、评估风险、分析事故事件、有针对性地对员工定期培训以及日常安全访查一系列措施消除安全隐患，保证了安全生产。2014年，我们开展“肃军规”的一系列活动：安全十准则、安全员轮值活动、安全微电影、大家来找茬、积分制、316等，这些活动已经深入人心，逐渐在全国工厂形成了人人参与，大家关注的安全文化。

　　四、现代化运营体系之无尘

　　生产干砂浆的企业，灰尘在所难免。为了员工的身体健康，公司为降低粉尘进行了不懈的努力。2014年我们成立了无尘项目组，从源头上控制粉尘，原材料小包改吨袋，吨袋改储罐，一步步将粉尘降到最低，2016年我们将要在东涌工厂关闭风送系统，撤掉母料房，这对我们的无尘生产又是一大进步。如今德高工厂的“尘埃落定”已不是梦!

　　五、后记

　　德高中国经过二十年的发展已建立了现代化的运营体系，为助力德高销售的腾飞我们已走在通往世界级工厂的路上了!

　　全国运营团队合影

　　(撰稿：何桂梅 责任编辑：李鹰)