参观本田工厂后，在总经理徐英的组织下，工厂的同事们共10人，包括吴文波，刘爱花，邓德安，陈学静，张志文，李永祥，黄景岁，王能永，王树淮，卞凤沙，于上周五下午进行了一次沙龙，大家相互交流了参观本田后的感悟。

　　物流部的张志文和李永祥对本田模具组装车间的物流管理模式印象深刻，他们真正实现了零库存JIT(Just in time)；对外来人员的监管和生产现场的安全管理也做得十分到位。管理一线生产的黄景岁感叹：本田把5S发挥得淋漓尽致，地面干净整洁；整个车间的布局非常合理，按照生产工艺流程的走向而精确布置；每个生产小区域的管理都是井然有序，一丝不苟。另一位生产主管王能永则从本田的高自动生产线带动起来的一线工人高效工作中反思：我们现有的生产线中因缝包效率无法提升导致流水线的不连续，是一个瓶颈。同样来自生产部的设备主管王树淮提到了本田的全过程质量管理（TQM）和迅速根据产品要求而能调整设备的柔性制造概念。研发部的卞凤沙则从本田的核心价值观上看到了公司通过宣扬企业的社会责任感，不断培训基层生产员工，提高他们的成就感，从而打造了一支专注，敬业和有自我追求的专业队伍。邓德安惊讶于在如此高速不停歇的生产线上质量问题如何控制，刘爱花的理解很重要的因素之一就是本田的标准化做得非常到位。曾服务于日资公司的吴文波和陈学静则更细致的阐述了“标准化”的概念：每一个工作岗位都有详细的作业标准；每一道工序的员工都曾进行过所在工位的产品质量标准培训，因此他们是有足够知识去判断在线产品的质量问题；下游工序监控上游工序的生产效率及质量；管理层以身作则，言传身教的激发基层干部和普通的工作；每一次的突然事件必定成立项目小组寻找问题根源并彻底解决，从而不断更新作业标准。

　　随后，总经理徐英就这次的沙龙进行了总结，肯定了各位同事的积极思考与踊跃发言，认为这是一次非常有效的参观与研讨，大家分享与探讨，就是一个吸收理解并升华的过程。同时，徐总也对本田成功的本质原因进行了深刻与精辟的解读，总结出以下三点内容：一．本田的所有基层管理干部在日常工作中都是身先士卒的献身于企业事业当中，起到了突出的榜样作用，并把这种主人翁精神体现在行动之上，贯穿于日常工作的点滴之中，才能打造出团结和谐，精益求精的企业氛围。二. 六西格玛，意味着一百万个成品之中只有3.4个不良品。如何做到这一点呢，在本田被极力推广的全员QC就是其中重要手段之一，而这也将成为德高工厂运营的主要目标之一。三. 本田之所以可以做到零库存，一个基本因素就是本田实行的是拉动生产，既是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件，因此前一作业必须满足后一作业的生产需求，就德高来说，简而概之就是生产必须满足销售需求，原材料必须满足生产需求。通过这次的考察，我们也清楚的看到了自己与世界一流公司的差距，看到了实际工作中需要改善和提高的方方面面太多太多，而这次的活动只是未来所有一切持续改善性活动的开始。德高未来的工业化道路该何去何从，本田所演绎的这三项成功要素，绝对值得我们在未来工作需要持之以恒，坚忍不拔的继续研究，摸索出一条德高的工业化运作模式。

　　最后，徐总给现场所有的员工提出了一个发人深省的问题：人活着是为了什么。徐总认为，一个重要的目的就是工作，而这个观点与美国著名社会心理学家、人格理论家马斯洛在人类需求五层次理论中指出的最高层次的需求既是自我实现的需要是一致的。马斯洛认为自我实现是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐与满足。所有的德高人，在各自的岗位上尽情施展你们的出众才华，发挥大家的团队精神，在德高这个宽阔舞台上，追寻和实现你们的人生梦想！

　　通信员：蒋海燕