德鲁克管理思想对实施ERP U9项目的指导意义

浏览次数: 日期:2015年11月17日

   8月13-14号,我参加了为期两天的彼得.德鲁克管理课程学习----卓有成效的管理者。本次课程由益策(中国)学习管理机构组织、彼得.德鲁克管理学院王德老师主讲。


    课程最鲜明的特点就是摈弃那种枯燥乏味说教式的讲解,以短片形式,播放德鲁克生前录制的公司实例,生动而透彻地阐述德鲁克管理思想。


    课程以有效性作为核心,内容包括时间管理、我能贡献什么、着眼于明日、有效的决策、用人之长。这堂课让我们获得很多启示。
1、 我们工作要有计划性,根据事情的轻重缓急来处理问题。集中足够的时间来抓住核心工作。
2、 着眼明日之事,学会放弃没有生产力的东西,集中资源投向明日之星。
3、 要主动思考对组织的整体绩效和成果,任何事情要着眼于整体,工作要有正确的方向,以公司的发展战略为目标,局部为整体作贡献。
4、 用人之长,克人之短。
 在这五个内容中,对于着眼于明日这事,聚焦、集中;局部服从整体。 这两条内容我感受最深。我们公司目前发展迅速,是行业领导公司,销售业绩蒸蒸日上。


    而我们公司内部管理工作也上了一个台阶,为了满足公司未来5-10年多工厂、多组织协同,向用友集团软件公司购买了ERP U9系统。作为该系统项目组成员之一,正协助各管理部门正紧张有序的进行着系统实施工作。整个项目从3月份启动以来已通过了实施需求、方案确定和基础档案录入阶段,接下来会进行数据录入和账套构建。


     实施U9,用德鲁克管理思想来说,做的就是明日之事。公司发展已向多工厂迈进,我们在上海、北京、厦门、南宁、成都建立了工厂,不再局限于单工厂、单组织模式。而U9可以适应多组织架构,进行业务组件化,提升竞争力。例如组建采购中心,统一全国工厂的采购,集中和共享采购资源,这样才能提高效率,同时还能按核算要求进行组织分开考核。未来的5-10年,公司的销售目标是5个亿、10个亿,甚至更多,或许有五个厂、十个厂等等;现在我们就在搭建这样一个先进的内部管理信息平台,以适应发展需求。
 

    在项目实施过程中,我们也遇到非常多的困难和问题,实施经验的缺乏,项目管理协调能力的欠缺,以至我们对ERP U9系统的陌生。前期工作都做得小心瑾慎,每当各部门在同一问题上有不同意见时,我们总在想不能只看到自己部门的需求,而忽略整体的影响。而有时我们的一些特殊需求无法完成时,又要做一些小小的让步,保证关键的标准流程建立起来。作为项目管理,这是门很深的学问,我们也在积极的学习,主动思考每一步工作对组织的整体绩效和成果,任何事情要着眼于整体。


    在战争中学习战争,在实际工作中深刻贯彻管理思想,指导我们的工作思路,完成工作目标和任务。

 

(通讯员 侯穗玲)

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